Аферисты экстра-класса. Почему топ-менеджеры воруют у своих акционеров, и как с этим бороться

Аферисты экстра-класса. Почему топ-менеджеры воруют у своих акционеров, и как с этим бороться
Аферисты экстра-класса. Почему топ-менеджеры воруют у своих акционеров, и как с этим бороться

Экономисты давно бьются над изобретением таких схем мотивации менеджерского состава, которые не только ставили бы личное благосостояние менеджеров в прямую зависимость от успешности бизнеса, но и связывали бы их риски с рисками акционеров.

Об этом сообщает Сити невс

"Он не заводил ни конюшен, ни псарни, ни всего того, с чего в этих местах люди обычно начинают разоряться, но, как и многие его соседи, он завёл себе управляющего, и это оказалось разорительнее, чем все остальное", — писал об одном из своих героев Вальтер Скотт.

Огромная зарплата и бонусы не гарантируют и профессиональной честности менеджерского состава. Вот нашумевшая история двух финансовых аферистов. Деннис Козловски, CEO, и Марк Шварц, финансовый директор, получили 25-летние сроки за махинации с балансом своей компании Tyco International. Общий ущерб, нанесенный компании Козловски и Шварцем, оценили в $1,6 млрд,

С одной стороны, строгость наказания не должна удивлять: воровство у акционеров компании, в которой работаешь, – это самое обычное воровство.

А, с другой стороны, всё-таки эти преступники никого не убили…

Впрочем, присяжные и судьи тоже люди. Информация о том, что на деньги компании Козловски заказал ледяную копию микеланджеловского Давида, из которой лилась водка, а среди приобретённых, опять-таки, за счёт акционеров, аксессуаров для его манхэттенской квартиры были занавеска для душа ценой 6 тысяч долларов и подставка для зонтиков за 15 тысяч, сыграла большую роль в негативном отношении общества к бывшим капитанам бизнеса. Возможно, она сказалась и на длительности их тюремных сроков.

Как же быть? Контролировать каждый шаг директоров? Акционеры не могут этим заниматься. Они потому и поручили менеджерам управление своим имуществом, что сами не хотят этого делать или не обладают для этого достаточной компетентностью.

Создавать специальные органы по надзору?

Вечный вопрос: а кто будет контролировать контролеров? И, к тому же, нельзя связывать тотальным контролем людей, от которых требуются творческие решения и инициатива в осуществлении рискованных проектов.

Поэтому экономисты давно бьются над изобретением таких схем мотивации менеджерского состава, которые не только ставили бы личное благосостояние менеджеров в прямую зависимость от успешности бизнеса, но и связывали бы их риски с рисками акционеров.


Источник: “http://glavk.info/articles/141296-aferisty_ekstra-klassa._pochemu_top-menedzhery_vorujut_u_svoih_aktsionerov_i_kak_s_etim_borotjsja”

До того как узнал правду о себе, был правдолюбом. (Б.Крутиер)